Page 6 - Bizbize Dergisi 6
P. 6
6
SAP Modelinin uygulamasında Nasıl değişmeli? Ne eklenmeli? Ne alıyor, bir süre kullanıyor. Yatıyor-
danışman firma ile nasıl bir işbirliği çıkarılmalı? Neler entegre edilmeli? kalkıyor. Bir ay sonra saçları
olacak? Teknolojisinde neler geliştirilmeli? dökülmeye başlıyor. Araştırıyor,
Tüm bunlar gözden geçiriliyor. “Benim yattığım çarşafta uygunsuz
Projenin 9 farklı bacağı var. Bu da Menderes’e kuracağımız bu sistem kimyasal kullanılmış” diye üreticiye
SAP’daki 9 farklı modülden geliyor. kontrol ve iş akışı otomasyonu ile dava açabiliyor. Biz kaliteli üretim
Bu modüller firmaların ihtiyaçlarına hata payını ortadan kaldırarak, yaptığımızı müşterimize ve son
göre belirleniyor. Daha fazla veya zamanımızdan ve çabamızdan kullanıcıya göstermek durumunda-
daha az olabiliyor. Biz ihtiyaç analizi tasarruf etmemize olanak yız. Bugüne kadar işlerimizde çok
yaparak kendi fabrikamızın sağlayacak. Geçmişi ve mevcut güzel bir şekilde ilerledik. Bol bol
süreçlerine uyumlu 9 modül seçtik. durumları analiz ederek iş ve karar çalıştık, hazırlandık, iyi üretimler
Bu modüllerin hepsinin sorumlu
olduğu alanlar farklı. Danışman verme süreçlerimizi hızlı ve verimli yaptık. İyi firmalarla çalıştık.
hale getireceğiz.
Müşterilerimizi her zaman memnun
firmamız her modül için, ilgili ettik. Bu yıl da pandeminin getirdiği
sorumluluk alanlarında uzman Bu proje kurumsallaşmayı da koşulları, dünyada değişen şartları ve
danışmanlar atayacak. sağlayacak mı? koşulları kendimize uyarı olarak
Bizdeki modül sorumlusu arkadaş, göreceğiz. Teknolojiye ayak uydurmak,
onların atadığı modül danışmanı, Evet. Bu tam anlamıyla ileriye atılmak önemli bir faktör
burada sistemi kullanacak olan kurumsallaşmayı da hedefleyen bir olmalı. Bunu da tek başına, sadece
görevli personel, çözüm sorumluları proje. Çünkü belli bir netlik
ve yönlendirme komiteleri hepsi bir kazanıyorsunuz. Hiçbir tekstil teknoloji ve inovasyon bölümü
yapamaz. Bırakın 4000 kişilik bir
araya gelerek kararlar alacak. Satış firması ile sürecimiz birebir aynı şirketi 50 kişilik bir şirkette bile
ve dağıtımla ilgili bir modül olduğunu değildir. Biz Menderes olarak ne patron tek başına değişimi
varsayarsak; örneğin Tekliflendirme yapıyoruz, neredeyiz? Onu göreceğiz. sağlayamaz. Dolayısıyla bu
nasıl olmalı? Numune süreci nasıl Biz Yönetim olarak elimizi taşın seferberlik gerektiren büyük ve
işlemeli? Sevkiyatı nereden altına koyarak bunu yapıyoruz. Artık önemli bir proje. Başarı da hepimizin
yapmalıyız? gibi birçok soruya cevap dünya bunu istiyor, müşteri bunu olacak.
aranacak. istiyor. Bu netlik çok önemli. Son
Tüm bu değişim ve dönüşüm bir tüketici ürünün hangi aşamalardan
seferberlik gerektiriyor. Bir geçerek bu noktaya geldiğini bilmek
sistemden bir başka bir sisteme istiyor. Dolayısıyla üretimin
geçiyoruz. Her şeyi baştan izlenebilirliğini ve şeffaf olmasını
konuşmak ve planlamak gerekiyor. sağlamanız gerekiyor. A firması
Hem karşı taraftaki danışmanlar, diyor ki: “Ben bu çarşafta 100 tel
hem de biz; olan süreçleri ve olması olduğunu görmek istiyorum, çünkü
gereken süreçleri değerlendiriyoruz. müşterim bunu istiyor. Amerika’da
Ne değişmeli? Nerede değişmeli? bir kadın tüketici yeni bir çarşaf
