Page 23 - Biz Bize Dergisi
P. 23

Bizbize Menderes                                                                                                        23




































           Proses Gelişimi                         LEAN Takımı Eğitimleri

           Zaman etüdü ve SMED analizi ile,        Menderes Tekstil’in sürekli eğitim
           müşteriye değer katmayan atık           ve gelişim politikası kapsamında
           kaynakları tespit edilerek, iş yükü     süreç içinde LEAN takımına
           dengelemesi, görselleştirme ve          yönelik birçok eğitim düzenlendi.       Görselleştirme ve KPI Yönetimi
           atık eliminasyonu yoluyla çalışanlar    “Lean’in Temelleri”, “ 7+1 Atık”,       Menderes’te yaya yollarının
           arasında farkındalık artırıldı.         “5S”, “SMED”,                           belirginleştirilmesi, zemin
           Konfeksiyon gibi bazı bölümlerde,       “Standartlaştırılmış İş”, “Kök          işaretlemeleri, palet ve stok hatları
           süreç ve iş yükü dengesini              Neden Analizi”, “Koçluk                 gibi 5S uygulamaları ve Andon
           optimize etmek için planlama            Yaklaşımı”, “Yetenek Matrisi”,          sistemleri, minimum maksimum
           süreci değiştirildi.  Bu alanda         “Durumsal Liderlik” gibi                seviyeler, KPI ve VMS (Görsel
           makro planlama yerine mikro             konularda verilen Lean eğitimleri       Yönetim Sistemi) panoları gibi
           planlamaya başlandı. Öte yandan         ile yönetici adayları ve çalışanlar     uygulamalar ile görselleştirme büyük
           5S faaliyetleri kapsamında üretim       bir çok yetkinlik kazandı. Bu           ölçüde geliştirildi. Orta ve üst düzey
           ve depolarda kanban uygulamaları        eğitimler Lean Takımı ile başladı       yöneticiler arasında yapılan müşteri
           ile, yedek parça stok seviyeleri ve     ve bölüm eğitmenleri ile tüm            tabanlı, sonuç odaklı, düzenli  geri
           üretim hatları daha iyi bir şekilde     çalışanların bu eğitimlerden            bildirim toplantıları ile departmanlar
           kontrol edilebiliyor.  Mamul Ambar      faydalanması sağlandı.                  arası iletişim sağlandı.
           bölümünde,  portatif streçleme
           makinesi kullanılmaya başlandı,
           tam otomatik streçleme makinesi
           projesi devam ediyor. Yapılan
           proses değişiklikleri ve optimize
           edilmiş iş yükü dengesi sayesinde
           çalışanların yükü azaldı ve verimlilik
           artırıldı.
           Mamul ambarda ayrıca, İş yükü
           dengesi ve yerleşim optimizasyonu
           ile; hem ramöz hem de kasar
           makinelerinde verimliliği artırmak
           için teknik iyileştirmeler yapıldı.
           Daha iyi analiz yapmak için hem
           ramöz hem de kasar makineleri
           için yeni veri toplama sistemi
           geliştirildi.
   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28