Page 22 - Biz Bize Dergisi
P. 22
22 Bizbize Menderes
Menderes’te LEAN yönetimi ve Menderes’in gelişim sürecine Güvenlik Kültürü
gerçekleştirilen yalın dönüşüm büyük katkı sağlayan LEAN
çalışmaları ile bir çok dönüşümünün ilk uygulaması Bu dönüşüm sürecinde,
Nisan 2017-Eylül 2017, ikincisi
departmanda daha az kaynak ile ise Ekim 2017-Mart 2018 Menderes Tekstil’de; LEAN
daha çok değer üretiliyor. Bir tarihleri arasında gerçekleşti.İlk takımının verdiği faydalı
yandan yapılan düzenlemeler ve uygulamada dönüşüm bölgesi tavsiyeler doğrultusunda; olay
otomasyon çalışmaları ile olarak konfeksiyon fabrikası raporlama, saha turları,
çapraz güvenlik denetimleri,
verimlilik artırılırken, diğer yandan seçilirken, 2. uygulama mamül LOTO uygulaması, vb.
iş yükü ve israf azaltılıyor. LEAN ambar, ramöz ve kasar uygulamalar yapılarak, kurum
bölgelerinde yapıldı. Bu sürece
dönüşümü; çalışanlara Bakım Departmanı ve LEAN kapsamlı bir güvenlik kültürü
kazandırdığı yetkinlikler ve Akademi’de bulunanlar katkıda kazandı. Güvenlik konusunda
sağladığı gelişim ile Menderes’e bulundu. belirlenen performans
göstergeleri panolar üzerinden
önemli ölçüde katma değer 3. Lean dönüşüm uygulaması için takip edilerek bu kültürün
sağlıyor. Menderes’te 2017 ise; merserize makinası, 2 ramöz ulusal ve uluslararası
yılında başlayan Lean dönüşümü, ve 1 yıkama makinası olmak üzere gereklilikleri de takip ediliyor.
3 ana dönüşüm noktası seçildi.
tüm çalışanların bilinçli katılımı ile Sonraki çalışmalara yeni bir boyut Ayrıca detaylı 5S uygulamaları
bugün sürdürülebilirlik kazandırmak üzere de, yeni Menderes üretim süreçlerinin
politikasının temelleri arasında düzenlemelere gidildi ve Lean daha etkin, ergonomik, hızlı ve
müşteri memnuniyetini
yer alıyor ve kültür haline dönüşümü çalışmalarının kısa karşılayacak hale gelmesine
getiriliyor.. süreli ancak daha yoğun katkı sağlıyor.
yapılmasına karar verildi.
